Planejamento de demanda colaborativo (S&OP): integrando áreas para maximizar performance
Você já calculou quantas vezes a área de Vendas prometeu um volume que a Produção não conseguiu entregar — ou quantas vezes o setor de Compras adquiriu matéria-prima em desalinhamento com o plano comercial? Esse descompasso entre áreas é mais comum do que parece, e o custo — tanto em estoque imobilizado quanto em oportunidades perdidas — é altíssimo. A raiz do problema está na ausência de um planejamento de demanda verdadeiramente colaborativo. E não é por falta de boas ferramentas: é por falta de método, integração e disciplina de execução.
Conteúdo Gerado por IA: Posts e Vídeos para Marketing Varejo
No cenário atual do varejo, a atenção do consumidor tornou-se um ativo escasso e altamente disputado. A velocidade com que os clientes comparam, escolhem e abandonam ofertas exige que as marcas se comuniquem com precisão, agilidade e contexto. É nesse ambiente dinâmico que a inteligência artificial generativa transcende a mera curiosidade tecnológica, consolidando-se como uma força transformadora para o setor.
Gestão de estoques inteligente: equilibrando nível de serviço e eficiência de capital
Existe um dilema que tira o sono de quem vive de distribuição: cada item parado na prateleira é capital congelado que não vira caixa; mas faltar o produto certo, na hora certa, é venda perdida, quase sempre para o concorrente. O estoque é, ao mesmo tempo, o maior ativo e o maior risco do negócio.
Excelência em execução comercial: aumentando a produtividade e conversão do ponto de venda
Em um mercado onde margens estão cada vez mais pressionadas e a concorrência disputa cada centímetro de espaço no ponto de venda, muitas empresas ainda acreditam que crescer depende apenas de ampliar equipe, aumentar o número de visitas ou conquistar novos clientes. Mas a realidade mostra outro cenário: o maior desperdício comercial costuma estar dentro da própria operação. Equipes visitam muito, negociam diariamente e possuem carteiras robustas, mas convertem abaixo do potencial porque a execução comercial acontece sem método, priorização ou inteligência.
Governança de Indicadores: transformando dados em decisões ágeis e orientadas a resultados
Em um ambiente empresarial cada vez mais dinâmico, ter dados deixou de ser diferencial, o verdadeiro valor está na capacidade de transformá-los em decisões rápidas, consistentes e alinhadas à estratégia. É nesse contexto que a governança de indicadores ganha protagonismo como um dos pilares da excelência em gestão.
Raimundo Godoy participa do podcast Os Sócios, do Grupo Primo
O presidente executivo do Instituto Aquila, Raimundo Godoy, participou, na última quinta-feira (13), do podcast Os Sócios, do Grupo Primo. Ao lado de Bruno Perini e Malu Perini, Raimundo discutiu temas relacionados à gestão, liderança e aos desafios que fazem parte da construção de negócios preparados para o futuro.
Inscrições para o Prêmio Band Cidades Excelentes entram na reta final
Prefeituras têm até 31 de julho para inscrever projetos que promovem melhorias na gestão pública e na qualidade de vida da população.
O que impede uma empresa de faturar o dobro? Aquila leva debate sobre crescimento sustentável ao Equity+ Club, em São Paulo
Em um ambiente marcado por discussões sobre inovação, performance, tecnologia e crescimento empresarial, uma provocação chamou a atenção de empresários e executivos que participaram do Equity+ Club, evento promovido pelo Grupo Primo, em São Paulo, na última sexta-feira (29): afinal, o que impede uma empresa de faturar o dobro?
Governo do Paraná e Instituto Aquila lançam o GERE+ Paraná para fortalecer a gestão educacional
O Governo do Paraná, em parceria com o Instituto Aquila, lançou na última quarta-feira (25/02) o GERE+ Paraná (Gestão Estratégica de Resultados Educacionais), uma plataforma voltada ao monitoramento de indicadores e ao apoio à tomada de decisões na educação pública inspirada no IGMA. A ferramenta reúne indicadores estratégicos como o ICMS educacional (critério de distribuição […]
Como garantir que toda a empresa esteja alinhada em seus objetivos?
Um mercado altamente competitivo torna obrigatório o alinhamento entre a estratégia de uma empresa e a sua operação.
