Somos uma consultoria internacional de gestão de origem brasileira presente no ranking FDC das multinacionais e mapeada pelo relatório Source Global Research, instituição britânica de referência em pesquisas no segmento.
Com sedes no Brasil (Minas Gerais, São Paulo, Rio de Janeiro e Pernambuco), Suíça, Austrália, Colômbia e Portugal, nos últimos anos atuamos em 25 países de todos os continentes. Reunimos mais de 500 profissionais liderados por referências técnicas.
Desenvolva habilidades em planejamento estratégico, otimize resultados de aprendizagem, aprimore a gestão da rotina escolar, domine a gestão por processos e alcance eficiência na gestão inteligente do orçamento. Transforme desafios em conquistas
O alinhamento permite que toda a organização direcione suas forças em um mesmo sentido: a conquista da sua ambição
Gestão de ativos para o crescimento da organização alinhado às melhores práticas e normas internacionais
Transformação do planejamento em resultados, otimizando recursos e garantindo prazos, orçamento e escopo
EBITDA otimizado com a gestão integrada de processos de geração de receitas e gestão de custos e despesas operacionais
Com foco no fluxo dos processos e sua melhoria contínua, a organização ganha em resultados, produtividade e competitividade
Avaliação profunda dos resultados do negócio a fim de captar as melhores oportunidades de investimento e aplicação de recursos
Supply Chain 4.0 e novas tecnologias na Cadeia de Valor oferecem o melhor produto ao menor custo
Gestão de vendas inteligente e eficiente para garantir o maior preço no maior volume e no melhor mix
Planejamento e acompanhamento orçamentário que prioriza a eficiência como fator de competitividade do negócio
O conhecimento técnico e a experiência de gestão Aquila na direção da empresa promovendo resultados sustentáveis
Análise da viabilidade e da competitividade do novo negócio por meio de métricas específicas e objetivas antes da decisão de investimento
Os 8 Passos da Excelência foram criados para levar as organizações a um novo patamar de resultados. Para trilhar esse caminho identificamos 8 importantes passos: ambição, governança, evidências, produtividade, qualidade técnica, disciplina, retorno e transparência.
Antecipar cenários contribui para a redução de riscos e custos, melhora o fluxo de caixa e otimiza o atendimento ao mercado
Uma solução exclusiva para capacitar as organizações, sejam públicas ou privadas, a desenvolverem uma gestão fundamentada nos pilares ESG (Environmental, Social e Governance).
No cenário atual do varejo, a atenção do consumidor tornou-se um ativo escasso e altamente disputado. A velocidade com que os clientes comparam, escolhem e abandonam ofertas exige que as marcas se comuniquem com precisão, agilidade e contexto. É nesse ambiente dinâmico que a inteligência artificial generativa transcende a mera curiosidade tecnológica, consolidando-se como uma força transformadora para o setor.
O presidente executivo do Instituto Aquila, Raimundo Godoy, participou, na última quinta-feira (13), do podcast Os Sócios, do Grupo Primo. Ao lado de Bruno Perini e Malu Perini, Raimundo discutiu temas relacionados à gestão, liderança e aos desafios que fazem parte da construção de negócios preparados para o futuro.
Neste episódio do Gestão com Identidade, você vai conhecer a trajetória da Noronha Alimentos, uma empresa que se tornou referência no setor alimentício, com forte atuação em todo o Brasil e planos de expansão internacional.
