Máquinas Preditivas de demanda: fortalecendo sua cadeia de valor
O custo de não prever a demanda é brutal. A Nike, por exemplo, no início dos anos 2000, perdeu mais de US$ 100 milhões por falhas no sistema de previsão de vendas, acumulando excesso de alguns modelos e falta de outros. No Brasil, o Carrefour sofreu com rupturas e estoques desbalanceados durante a pandemia, quando a procura por itens básicos disparou de forma inesperada.
